近日，一場(chǎng)圍繞《工程量清單管理制度》的重要培訓(xùn)會(huì)議在公司五樓大會(huì)議室圓滿舉行。會(huì)議由公司副總裁陳駿敏主持，副總裁邱云奎主講，工程、技術(shù)、造價(jià)、采購等部門40余名員工積極踴躍參與。

這是一次重要的公司制度宣貫會(huì)。會(huì)議采用“線上 + 線下”相結(jié)合的模式，旨在深度強(qiáng)化員工對(duì)《工程量清單管理制度》的理解，提升員工的執(zhí)行能力和效率，精準(zhǔn)梳理工程前期的合同范圍和問題，為公司業(yè)務(wù)的有序開展夯實(shí)根基。

會(huì)議伊始，邱總迅速切入主題，以其深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員深入回顧《工程量清單管理制度》。首先，他對(duì)合同實(shí)施范圍、工程量清單、招標(biāo)圖紙工程量等核心概念進(jìn)行了細(xì)致入微的闡釋，讓復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語變得生動(dòng)易懂。隨后，邱總精心梳理了現(xiàn)行《工程量清單管理制度》的流程，從項(xiàng)目籌備階段對(duì)工程量的核算與策劃，到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的上報(bào)與審批，再到最后的執(zhí)行與落實(shí)，逐一解讀各過程中可能出現(xiàn)的問題。邱總深知理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，他巧妙地結(jié)合了大量實(shí)操案例來展開重點(diǎn)剖析，使各個(gè)環(huán)節(jié)都條理分明地呈現(xiàn)，為參會(huì)人員搭建起了完整的制度認(rèn)知框架，促使大家對(duì)制度內(nèi)容能夠全面且清晰地了解，為后續(xù)實(shí)際工作中的運(yùn)用奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

劉杰、陳鵬等參會(huì)人員也紛紛就工作中遭遇的實(shí)際問題向邱總請(qǐng)教?，F(xiàn)場(chǎng)交流熱烈，思維碰撞出智慧火花。邱總耐心傾聽每一個(gè)問題，并給予詳細(xì)、專業(yè)的解答，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)遵守工程量清單管理制度、規(guī)范操作流程的重要性。他明確表示，后續(xù)將持續(xù)密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

此次培訓(xùn)會(huì)議的成功舉辦，標(biāo)志著公司在工程量清單管理制度執(zhí)行方面又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。該制度已發(fā)布兩年，在實(shí)際推行過程中，陸續(xù)暴露出諸如關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)、部分條款理解存在偏差等一系列問題。通過本次培訓(xùn)，相信公司工程技術(shù)人員及相關(guān)部門人員對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力都得到了顯著提升。龔總在會(huì)議中也明確表示，將緊密結(jié)合制度的實(shí)際實(shí)施情況，適時(shí)協(xié)同相關(guān)部門今年對(duì)制度進(jìn)行修訂與完善，全力推動(dòng)公司工程實(shí)施邁向更高質(zhì)量發(fā)展的新臺(tái)階，為公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位提供堅(jiān)實(shí)保障。